汽修厂备件及库存的管理|玉林汽修培训学校

亏损维修企业，备件管理存在的问题有几个方面。玉林汽修培训学校 电话：400-0011-674   QQ：1972966605

1，常用件满足率低。连保养都要等件。

2，库存量大，远远超过月产值50%的标准。有的甚至是月产值两倍以上。

3，品牌不固定，价格导向，致使零部件质量不稳定，返修率高。

4，单车一次性提交订购率低。车辆在厂时间长，不能按时交车。

5，不能执行先入先出的原则，备件库存损耗大。

6，过度依赖账期，结款不及时，造成零部件价格高出15%到35%。

7，没有客户关系管理导向。忠诚客户分析及需求预测。建库存盲目性大。

8，库存结构不合理。备件管理人员专业度不够。不定的四级结构的概念，更不用说四级库存比例了。

9，出库流程不执行，库房成了满足环节，没有成为制约环节。

10，不执行，月盘点制度。不能进行单车成本分析。玉林汽修学校

治理整顿，从以下几个方面入手。
1，建立或重申备件管理制度。

2，加强财务监督控制。

3，明确严格执行出入口流程。

4，常用高频次备件，多确定两个品牌。
5，采取采购价格询价管理。
6，明确备件定价管理。加强定期（每月）进行备件销售价格分析。
7，出入库单据保存完整，可追溯。
8，降库存，降损耗。
9，持续研究提升四率:覆盖率、准确率、即时率、达标率。
10，强化旧件管理，尤其是事故车件管理。严控，保险公司定该换的件，未与客户沟通采取修复的方式装车。玉林汽车维修培训学校